策識永續輔導流程概述

A.診斷及提案階段

1.企業諮詢師初診客戶問題與需求

(約2小時，針對人力資源選、訓、用、留、公司發展策略、核心團隊…等問題討論)

2.企業顧問團隊複診，提出問題解決方向及建議

(約3小時，如已在初診階段完成，複診階段可不用安排)

3.服務團隊進行問題整理及製作提案資料

(約3-7天，為策識永續團隊客製客戶輔導架構所需時間)

4.企業諮詢師說明提案內容及輔導模式

(約2小時，說明合作方式，確立專案負責人及保護客戶營運資料)

B.進場輔導

1.由執案經理向核心團隊安排啟動會議及說明輔導方向

(於第一次輔導時進行，介紹輔導團隊、輔導重點及客戶端需同工的夥伴)

2.視專案輔導排程，提供階段性成果報告給核心團隊

(成果呈現方式採紙本報告、員工說明會…等或針對客戶端需求設計安排)

3.與核心團隊討論延伸性或附加性服務

(顧問公司團隊討論，除原本專案以外所延伸的其他管理輔導類需求)

C.常年顧問

1.專案輔導結案後客戶端執行定期追蹤及協同管理

(針對客戶端輔導完後各項年度工作計畫，協同定錨及追蹤公司同仁執行成果)

2.另針對中小企業提供套裝型常年顧問

(提供每年固定時數進行人力資源管理諮詢及管理表單製作運用)