年末將近缺工問題無解，難道還要等到員工提離職了才在思考解決方法嗎? 搶人大作戰，傳統製造業的人才發展模式已經無法滿足新世代的求職者  本堂課將告訴大家， 透過設計合身的薪酬制度， 搭配員工有感的績效評核， 才能避免人才的莫名流失。
程日期:112/10/27(五)

課程時間:下午13:30~16:30(3小時)

上課地點: 台電訓練所高雄中心201教室

(831高雄市大寮區華西路41號)

課程大綱:

1.   老闆您要？人才 VS 人財

2.   人才與人財的轉換技巧

3.   績效管理的基本觀念

4.   績效管理的流程

5.   績效項目的設計

6.   衡量標準的設定

7.   績效面談的技巧

講師
吳宏盛 高級顧問

講師經歷:
光寶電子 人資長
三和耐火 管理部 課長
漢嵩科技 管理部 副理
圓頂大飯店 人資後勤部主任
楠梓電子 人力資源部 主任
住華科技 人資部 副理
中日新科技 人資總務部副理/總經理特助
正德海運 管理部 經理

停車資訊:

訓練中心門口馬路邊停車格或是詢問警衛後，引導至後方草坪

聯絡方式：

課程窗口：07-9753559 # 001
傳真號碼 : 07-9721636

電子郵件：info@cctmcoach.com

※若未達課程最少報名人數30名，本公司保留開課延期或取消之權益。

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