人力資源輔導課程設計
人力資源輔導課程設計
| 課程編號 | 課程名稱 | 主要內容 | 學習目標 |
|---|---|---|---|
| 1 | 人力資源管理的基礎概念 | - 人力資源管理的角色與價值- 核心職能介紹：招聘、培訓、績效、薪酬、勞資關係 | 掌握HR基本框架，理解其在企業中的重要性 |
| 2 | 人才選拔與招聘策略 | - 高效招聘流程設計- 候選人篩選技巧- 行為面試法與測評工具應用 | 學會設計並執行科學的人才選拔與招聘計畫 |
| 3 | 培養關鍵人才的實用方法 | - 如何識別關鍵人才- 制定個性化的培養計畫- 領導力和技能提升策略 | 學會設計針對性培養計畫，提升團隊核心競爭力 |
| 4 | 績效管理與激勵機制 | - 設計績效評估系統- 設定目標與指標（OKR/KPI）- 有效的激勵方式 | 學會通過績效管理提升員工表現，並建立有效的激勵機制 |
| 5 | 員工關係與勞動法規基礎 | - 員工溝通與關係管理- 勞動合同與法規基本知識- 常見勞資糾紛案例分析 | 理解勞動法規並運用在實務中，建立良好的員工關係 |
| 6 | 組織文化與員工歸屬感建立 | - 組織文化的設計與傳播- 員工滿意度調查- 建立團隊歸屬感的方法 | 學會設計並推廣組織文化，提升員工滿意度和忠誠度 |
| 7 | 薪酬設計與福利管理 | - 薪酬結構設計- 外部競爭力與內部公平性的平衡- 福利方案設計與實施 | 掌握設計薪酬與福利制度的原則，提升企業的吸引力 |
| 8 | 人才數據分析與決策支持 | - HR數據的收集與分析- 員工流失率、績效數據等指標應用- 科學化決策支持 | 學會運用數據分析工具進行人才管理與決策 |
| 9 | 變革管理與員工適應 | - 企業變革中的HR角色- 員工心理輔導與支持- 過渡期的溝通與文化管理 | 學會在企業變革中協調員工適應性，減少抵觸情緒 |
| 10 | 人力資源的戰略規劃與展望 | - HR的戰略角色定位- 長期人才規劃與未來趨勢- 數位化HR的應用與挑戰 | 理解HR的戰略價值，並學習如何規劃未來人才管理策略 |
教學設計細節
- 課程形式：案例分析、小組討論、角色扮演和實戰模擬相結合。
- 課程對象：人力資源從業者、新晉HR管理者、希望提升HR技能的管理層。
- 預期成果：學員完成課程後，將能夠全面提升在人力資源管理中的實操能力，並支持企業實現更高效的組織運營。
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