你的管理團隊是否正在面臨以下挑戰？

• Covid19疫情的影響，美中爭霸地緣政治，全球市場化式微，讓企業業務發展停滯衰退、團隊信心士氣低落，管理者急需有效的辦法來為團隊打“強心針”，賦予團隊能量，啟動團隊成員的內在驅動力。
  
• 管理團隊的領導力思維差異大，缺乏全領域思維，導致溝通低落、協同低效，無法達成真正的共識。
• 公司處在快速發展、或是變革轉型階段，管理團隊急需新的領導能力以跟上企業發展需要
• 面對這些挑戰，企業需要找到經營方向，靈活應變，順勢而為，如何既能把握方向，還能讓組織內部齊心協力、敏捷靈活，並真正走出成功的一條路？
  
• 本課程運用教練技術，採用「企業策略圓桌」通過經營場景+教練工具，助力企業在疫後時代中持續成功。

【參加對象課程】

企業的一把手（企業家、創始人、總經理）或各事業部主管，帶著團隊最關鍵的4個管理團隊參與（產品、銷售、研發、財務、運營、人力等關鍵職務），以圓桌為單位，一個企業一個圓桌，每企業5人。

1.提升個人心智認知:

• VUCA(易變性volatility、不確定性uncertainty、複雜性complexity、模糊性ambiguity)和疫情時代的領導力學習和成長，減緩成長焦慮和環境焦慮，提升心智認知水準，為後續支援團隊支援組織做好準備。
•  賦能自己，激發自驅:賦能自己的同時，更好的激發團隊潛能。

2.賦能管理團隊

• 在基於企業經營場景的共同學習、共創共識中，建立管理團隊的共同語言和思維。
• 增進管理團隊的信任感及凝聚力，提升未來團隊協同效率。
• 激發疫後時代的團隊能量，掌握聚焦共創、積極行動、拿到成果的團隊領導力方法和路徑。

3.發展組織能力

• 公司經營場景+領導力教練工具的學習和體驗練習。
• 掌握目標校準、激發潛能，共創願景的方法，為企業後續應對挑戰、持續發展建構堅實的基礎。
• 體驗和掌握團隊共識共創的方法（團隊教練的方法）。

4.後續10小時，持續30天的1-1教練陪跑輔導

• 知行合一：促進學習成果在企業中的實際應用，把經營理念、方法、工具真正轉變為新的工作習慣和工作實踐，確保團隊和企業成長。

...

...

...

...

...

...

...

...

交通資訊:
(搭火車:從高雄火車站九如路出口步行約10分鐘)

 停車方式:

  1.路邊找車位。

  2.博愛一路217號城市車旅停車場，離會場400公尺，步行約4分鐘。

  3.龍江街193號十全龍江停車場離會場800公尺，步行約5分鐘。

...

...

...