非典型的聘僱 工具的使用:數位工具 內部創業或外部創業 利潤中心:看發獎金的是誰
17.老員工倚老賣老怎麽處理,績效還變差 職能不更新變成舒適環境 創新的理念、變動的環境 為了生存就會想要學習
16.什麼叫做職場政治學，簡單三個重點描述一下 職場就像小型社會、每個人有不同價值觀 A.整個權力結構的來源 B.我們跟權力之間的距離有多長(分層負責) C.我們如何使用人際關係的影響力 我們對於權力來講，要如何的親近與使用而不會過頭 我們跟權力之間的距離，如何去看待而不會越權 如何利用影響力，讓我的工作能夠被推動 是職場政治學當中很重要的概念
1.勞動契約~協調權利義務 2.工作規則~公司管理制度的延伸 透過公版及職務屬性設計
員工表現不好就隨意找老師來上課嗎 1.思考訓練的目的 2.不要認為訓練是一種解脫 3.不要被坊間的公版課程限制了你的思維
員工想離職 前不夠多、心理受委屈 1. 新人跟公司的文化格格不入 2.資深員工對他有排擠效應 3.主管或老闆朝令夕改 上市櫃解方 1.進行導師mentor制度 2.建立公司管理制度、領導風格 歡迎來找策識永續
總是面試找錯人嗎 找員工的成本比你想的還恐怖 招募行政成本 符合職務五成 K知識 S技能 A態度
職場霸凌與員工保護實務：打造無恐懼的職場環境，提升企業競爭力
05 剛來公司報到就先給三種工作做做看，過三個月再給三種工作，這樣會導致甚麼結果 #人才永續 #缺工 #產銷人發財
畫組織圖是為了合作 清查專業分工 互相合作 層跟層之間的關係 責任上的合作 橫向根直向的合作 績效考核
老闆應該如何驅動員工 領導能力 公司競爭力 1.未來願景擘劃能力 2.商業模式 3.競爭力理解 4.溝通能力 5.驅動員工的能力 共好 這是你的船
1.認同、雇主品牌 2.安定、提供保障(薪酬福利) 3.成長、績效考核制度 成就團隊人才，共享永續未來 Line:@cctm https://www.facebook.com/cctmcoach/
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