主管選任關鍵【內升主管篇】工作績效好的員工，該不該升他做主管呢？
【內升主管篇】工作績效好的員工，該不該升他做主管呢？
有沒有遇過這種情況？一個表現很好的員工，升上主管後卻開始出問題。很多企業的第一反應是：👉 他是不是不適合？👉 要不要換掉？但真正該問的問題是，當初為什麼升他？宏盛老師提醒一個關鍵：晉升應該看「未來潛力」，而不是只看「過去績效」。如果只用績效當標準，很容易把專業人才，放到不適合的管理位置。而當已經升上去了呢？不是只有「留下或淘汰」，還要思考他的發展路徑：👉 是否轉回專業職👉 是否重新定位角色人才管理，不是一次性決定，而是以人才培育發展的角度，持續進行調整。
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