最低工資再度調漲，中小企業該注意什麼？

一、最新最低工資調整消息

勞動部於 2025 年 9 月 26 日召開最低工資審議委員會，決議自 2026 年 1 月 1 日起調升最低工資：

• 月薪：由新臺幣 28,590 元 提高至 29,500 元，增加 910 元。

• 時薪：由 190 元 調升至 196 元。

這次調整漲幅約 3.18%，也意味著最低工資已經連續 10 年持續上漲。對勞工而言，薪資基礎被保障，但對企業，特別是中小企業，則是人事成本壓力的再一次升級。

二、中小企業人資的應對措施

面對調薪，不僅是「月薪」數字上升這麼簡單，人資必須同步檢視、調整相關制度：

1. 加班費基數調整：最低工資提高，代表加班費、夜班津貼、國定假日工資計算的基準點隨之拉高。

2. 勞健保級距與自付額調整：投保於最低級距額度的員工，勞健保局將會於115年1月1日逕行調整，而人資需注意於計算薪資時同步調整員工自付額的扣款金額。

3. 公司預算與薪資結構檢視：除了符合法規，企業應提前編列人事成本預算，避免臨時調整造成營運壓力。

4. 檢視相關津貼與補助金額：若公司內部規範有依附最低工資計算的補助或津貼（例如交通補助、餐費補助），需一併檢視。

三、薪酬設計調整建議

最低工資連續 10 年調漲，許多公司卻只顧著「跟上法令」，忽略了員工的心理感受。這樣的結果，往往造成新進員工的起薪逐年墊高，但老員工薪水卻停滯不前。

這會帶來什麼問題？

• 老員工覺得被忽視，心裡「不平衡」。

• 團隊流動率增加，人才一旦出走，企業要花更多成本重新招募、訓練。

企業該怎麼做？

• 全面檢視調薪制度：不只跟著法規最低門檻走，而是建立透明、合理的調薪機制。

• 獎金與績效連動：獎金制度不應流於形式，應與績效結果掛鉤，讓員工感受到努力與回報一致。

• 員工關懷與溝通：適時透過內部溝通，讓員工理解調薪考量，避免誤解公司「只重新人、不顧舊人」。

留住人才，往往比招到新人更重要。若企業只顧著符合法規，卻讓老員工心涼，最後付出的代價會更大。

最低工資調漲不是一次單純的數字遊戲，而是一個檢視企業人力成本、薪酬結構與人才策略的契機。懂得趁勢調整的公司，將能把挑戰轉化為留才與提升競爭力的機會。