如何做到人人有事做，事事有人做 畫組織目的(價值鏈概念) 1.分工是為了要合作 2.所有的工作是為了滿足客戶的需求(產品及服務上進行加值) 3.每一個工作都可以合理的評估跟評價 怎麼避免同工不同酬 同工指的不是工作相同，而是產出相同(相同績效) 人的貢獻度是不一樣的 薪資設計 職能設計

22.員工永遠覺得老闆都是賺錢的，不願意回饋給員工 財務揭露可能會造成員工離職 目標管理(期初設定要賺多少錢) 績效管理 連帶獎酬的制度 員工要認知薪水要自己去爭取 員工是我們的資產 利潤分享

員工安靜離職情況怎麼辦？

20.如何提升員工的成長 學習跟成長需要靠激勵 設定目標 人資成為職涯規畫師 職涯規畫地圖 派訓容易被員工誤解為是公司要他去的 職涯發展、訓練制度 轉移制度的設計

企業接班的難題

非典型的聘僱 工具的使用:數位工具 內部創業或外部創業 利潤中心:看發獎金的是誰

17.老員工倚老賣老怎麽處理,績效還變差 職能不更新變成舒適環境 創新的理念、變動的環境 為了生存就會想要學習

16.什麼叫做職場政治學，簡單三個重點描述一下 職場就像小型社會、每個人有不同價值觀 A.整個權力結構的來源 B.我們跟權力之間的距離有多長(分層負責) C.我們如何使用人際關係的影響力 我們對於權力來講，要如何的親近與使用而不會過頭 我們跟權力之間的距離，如何去看待而不會越權 如何利用影響力，讓我的工作能夠被推動 是職場政治學當中很重要的概念

員工表現不好就隨意找老師來上課嗎？

每個員工都要關心，一不爽就鬧離職，當老闆的真的是頭大！

總是找不適合的人進公司嗎？

最近職場霸凌的議題蠻多的，公司應該如何推動防止職場霸凌呢？

剛來公司報到就先給三種工作做做看，過三個月再給三種工作，這樣會導致甚麼結果 #人才永續 #缺工 #產銷人發財

畫組織圖的功能是什麼呢？

老闆應該如何驅動員工？

思考一下：我自己是個好員工嗎？

HRM更側重於日常的人員管理和企業運營需求，而HRD則致力於長期的員工成長與組織發展。兩者在實務中常相輔相成，共同推動企業成功。