MBTI強調個人的性格 上司與下屬的合作 放在組織裡面與周圍的環境互動後的結果能不能好 招了一個人在那邊:不知道是受到打壓還是受到鼓舞 建議學習相關的運用 招募制度

員工的工作跟效率再更新 引入新的工具 1.一般工具:工作的思維 2.專業工具:專業技術的發展 3.資訊工具:數位化提升生產銷率 透過推動職能更新建立新制度、新專案 員工就不會倚老賣老、

如何做到人人有事做，事事有人做 畫組織目的(價值鏈概念) 1.分工是為了要合作 2.所有的工作是為了滿足客戶的需求(產品及服務上進行加值) 3.每一個工作都可以合理的評估跟評價 怎麼避免同工不同酬 同工指的不是工作相同，而是產出相同(相同績效) 人的貢獻度是不一樣的 薪資設計 職能設計

22.員工永遠覺得老闆都是賺錢的，不願意回饋給員工 財務揭露可能會造成員工離職 目標管理(期初設定要賺多少錢) 績效管理 連帶獎酬的制度 員工要認知薪水要自己去爭取 員工是我們的資產 利潤分享

員工安靜離職情況怎麼辦？

20.如何提升員工的成長 學習跟成長需要靠激勵 設定目標 人資成為職涯規畫師 職涯規畫地圖 派訓容易被員工誤解為是公司要他去的 職涯發展、訓練制度 轉移制度的設計

企業接班的難題

非典型的聘僱 工具的使用:數位工具 內部創業或外部創業 利潤中心:看發獎金的是誰

17.老員工倚老賣老怎麽處理,績效還變差 職能不更新變成舒適環境 創新的理念、變動的環境 為了生存就會想要學習

16.什麼叫做職場政治學，簡單三個重點描述一下 職場就像小型社會、每個人有不同價值觀 A.整個權力結構的來源 B.我們跟權力之間的距離有多長(分層負責) C.我們如何使用人際關係的影響力 我們對於權力來講，要如何的親近與使用而不會過頭 我們跟權力之間的距離，如何去看待而不會越權 如何利用影響力，讓我的工作能夠被推動 是職場政治學當中很重要的概念

員工表現不好就隨意找老師來上課嗎？

每個員工都要關心，一不爽就鬧離職，當老闆的真的是頭大！

總是找不適合的人進公司嗎？

最近職場霸凌的議題蠻多的，公司應該如何推動防止職場霸凌呢？

剛來公司報到就先給三種工作做做看，過三個月再給三種工作，這樣會導致甚麼結果 #人才永續 #缺工 #產銷人發財

畫組織圖的功能是什麼呢？

老闆應該如何驅動員工？

思考一下：我自己是個好員工嗎？